Promesas recicladas en el sistema eléctrico mientras el pueblo sufre apagones

CARACAS / VENEZUELA — 1 de octubre de 2026. La Red Internacional de Profesionales del Sistema Eléctrico Nacional de Venezuela (RIPSENV) fijó posición técnica este jueves ante los recientes anuncios emitidos el pasado 29 de septiembre por el Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Rolando Alcalá, y el presidente de Corpoelec, Juan Crisóstomo Fernández. La información fue suministrada por Jorge Pérez, director fundador de la organización, en conjunto con los representantes de sus comités técnicos.

Como red de conocimiento y plataforma articuladora de profesionales y técnicos del sector eléctrico venezolano —tanto en el territorio nacional como en la diáspora—, RIPSENV pone al servicio del país décadas de pericia operativa, diagnósticos independientes y propuestas viables. A juicio de la organización, las declaraciones oficiales ofrecen un alivio ilusorio y ocultan la verdadera dimensión del colapso de la generación en Venezuela, justo en el momento donde se han incremento las protestas masivas en los diferentes pueblos y ciudades superando las 500 diarias reportadas.

El déficit estructural: De 3.000 a 3.800 MW que asfixian al país

El balance técnico de RIPSENV clarifica que el déficit de generación global a nivel nacional oscila actualmente entre los 3.200 y 3.500 MW. Esta profunda brecha entre la generación efectiva y la demanda estimada es la causa directa del endurecimiento del mal llamado Plan de Administración de Cargas (PAC):

•             Ampliación de los racionamientos: Las interrupciones del servicio han escalado drásticamente, pasando de los esquemas anteriores de 6 horas a bloques de 8 y hasta 10 horas diarias.

•             Fragmentación en ciudades: En los centros urbanos se aplican esquemas divididos en dos bloques diarios de 4 y 5 horas en distintos horarios para atenuar la visibilidad de la crisis, mientras que en las periferias y zonas foráneas el castigo es continuo y más prolongado, provocando continuas protestas ciudadanas.

Salida de 1.200 MW en Guri y Uribante amplía la brecha operativa

La oferta gubernamental de incorporar 1.300 MW fue calificada por RIPSENV como un intento de distracción matemática que ignora los recientes eventos críticos en el parque generador:

1.            Parque Hidroeléctrico del Bajo Caroní: La Unidad 17 de Guri quedó indisponible tras la severa falla del 29 de agosto, a lo que se sumó la salida obligada de la Unidad 15 debido a daños críticos por cavitación. Entre ambas máquinas se perdieron prácticamente 1.415 MW de generación base.

2.            Complejo Hidroeléctrico Uribante Caparo: La indisponibilidad crítica en el eje andino redujo a mínimos el aporte hidroeléctrico en el suroccidente.

3.            Efecto neto: Al contrastar la salida de estos bloques con los 1.300 MW prometidos, se evidencia que, en el remoto escenario de sincronizarse dichas máquinas, apenas se lograría compensar las pérdidas recientes y reducir ligeramente la brecha, dejando intacto el déficit estructural de más de 3.000 MW que mantiene a oscuras a las regiones.

El reciclaje crónico de promesas desde 2022

Pérez y el equipo técnico de RIPSENV documentaron cómo las unidades prometidas el pasado 29 de septiembre corresponden a los mismos equipos que han rotado en los discursos ministeriales durante añoPérez y el equipo técnico de RIPSENV documentaron cómo las unidades prometidas el pasado 29 de septiembre corresponden a los mismos equipos que han rotado en los discursos ministeriales durante años:

•             Gestión Néstor Reverol (2022–2024): Constantes inspecciones anunciando la recuperación de las turbinas TZ01, TZ02 y TZ07 en Termozulia (150 a 450 MW) y la entrada inminente de la Unidad 6 de Planta Centro (600 MW).

•             Gestión Jorge Márquez (2024–2026): Fijación de plazos de 90 días para el Zulia con las mismas máquinas de Termozulia y compromisos para "finales de junio" y el "último trimestre de 2025" respecto a Planta Centro, fechas que expiraron sin despacho comercial.

•             Gestión Rolando Alcalá y Juan Crisóstomo Fernández (septiembre de 2026): Reiteración exacta del mismo libreto, prometiendo la sincronización inminente de la Unidad 6 de Planta Centro y máquinas en Termozulia.

"Se repite el mismo discurso sobre las mismas plantas mientras se drena dinero público en un auténtico saco roto: se anuncian recursos y adquisiciones de partes, pero las máquinas no terminan de sincronizarse ni de entregar energía de forma confiable al despacho de carga", señaló Jorge Pérez.

Continúa diciendo, es vergonzoso ver como estos altos funcionarios “Alcalá y Fernández” evidencian desconocer nuestro SEN teniendo que leer taxativamente un teleprónter redactado desde el ministerio de comunicación como parte de lo que titularon “Lineas Estratégicas para la comunicación e información” según nos informaron fuentes internas del mismo ministerio de energía.

Diagnóstico real: El problema es generación, no saturación de redes

RIPSENV desmontó la versión oficial que atribuye los cortes a supuestas sobrecargas de la red de distribución por alta demanda y consumo:

"Antes de 2013, Venezuela alcanzó picos de demanda superiores a los 18.900 MW con un sistema robusto y reservas rodantes suficientes para sortear contingencias. Hoy la demanda real está deprimida y el servicio es intermitente; no existen circuitos ni autotransformadores sobrecargados por exceso de consumo y en consecuencia, por sobrecarga. El problema de fondo es única y exclusivamente un grave déficit de generación efectiva".

Propuestas de RIPSENV: Hoja de Ruta Estratégica para el rescate del sistema

Frente al deterioro del servicio, los comités técnicos de RIPSENV plantean medidas viables basadas en ingeniería que resumimos es estos cuatro (4) puntos inmediatos para abocarse a la contingencia nacional:

1.            Inyección descentralizada de generación: Incorporar generación rápida y distribuida en los nodos estratégicos de Centro, Occidente, Andes y Oriente, equilibrando las colas del sistema y evitando depender exclusivamente del transporte desde Guayana (Sistemas fotovoltaicos de pequeña, mediana y gran escala en tierra y en cuerpos de agua, barcazas en las costas del litoral central y del lago de Maracaibo, los cuales pueden disponerse, instalarse y ponerse en marcha de 4 a 18 meses).

2.            Uso de la infraestructura existente: Aprovechar la capacidad instalada en subestaciones nodales con adecuaciones precisas para evacuar de inmediato esa nueva generación hacia los centros de consumo.

3.            Plan troncal de modernización y protecciones: Ejecutar en paralelo la rehabilitación, control y modernización de protecciones e infraestructura en las líneas de 765 kV, 400 kV y sus troncales en 230 kV y 115 kV, asegurando la estabilidad requerida para cuando la reactivación productiva, el repunte petrolero y el retorno de la diáspora demanden un incremento sustantivo de la carga.

4.            Los puntos anteriores mientras en paralelo se estructura como 4° punto un “Master Plain” o Plan Maestro Nacional a 25 años para la Recuperación y Modernización del Sistema Eléctrico Nacional de Venezuela cuya primera etapa sea sin duda lo que llamamos en RIPSENV el PLEENA “Plan de Emergencia Eléctrica Nacional” para los primeros 5 años del plan maestro que debe pasar por supuesto por la formulación de un nuevo Marco Jurídico para la reestructuración del sistema y el servicio eléctrico con apertura real a las inversiones internacionales, régimen de concesiones , licitaciones, APP (Alianzas Público Privadas) y privatizaciones de algunos de los procesos medulares del sector, aunque muchos tienen mencionarlo tal cuál.

RIPSENV reitera su llamado a lis responsables actuales de la rectoría y las operaciones a abandonar los anuncios cosméticos y abrir paso a la rigurosidad técnica, a la planificación estratégica y a la transparencia que demanda la sociedad venezolana.

Contacto de Prensa: Red Internacional de Profesionales del Sistema Eléctrico Nacional de Venezuela (RIPSENV) Correo institucional: info@ripsenv.org